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工程项目工程项目施工质量管理制度

工程项目工程项目施工质量管理制度
1、 应采用适宜的方法对工程项目施工质量的过程 进行监视,并在适宜时进行测量,这些方法应 证实过程实现所策划结果的能力。
2、 与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、 产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织 总目标进行分解,转化为本过程具体的质量目 标,为保证目标顺利完成,需进行相应的监视 和测量。
3、 工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式, 对质量形成的关键过程进行监视和测量,对图 形、质量信息分布趋势分析,明确过程质量和 过程实际能力之间的关系,以确定需要采取纠 正或预防措施的时机。
4、 当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限 时,工程部应及时发出《纠正和预防措施处理

单》,定出责任部门,对其从人员、设备、原材 料、各类规程、生产环境及检验等方面,分析 原因并采取相应的纠正或预防措施;当需要采 取改进措施时,工程部制定相应的改进计划, 经管理者代表审核,总经理批准后,交责任部 门实施,工程部负责跟踪验证实施效果。




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