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最新案例3-精益计划改善管理项目1汇编

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中杰起重机有限公司 精益计划管理改善项目评审报告 报告人:赵月霞 时 间:2011.6.13 ? 计划管理改善项目 项目概况 项目名称:计划管理改善项目 流程 :了解现有计划方式→组建计划团 队→重新设计设计生产计划→编制月、 周、日生产计划→新计划方式试运行 →持续改善→计划方式标准化→闭项 问题陈述 问题陈述: 没有独立的计划部门,缺少详细、滚 动的周计划、日计划,计划完成率低, 交货准时率较低,满足不了客户的需 要。 目标和收益 项目基线: 销售及时交货率:77%; 半成品库存周转率:1.07; 项目目标: 销售及时交货率:90%; 半成品库存周转率:1.23; 项目指标 项目指标: 销售及时交货率提升18%; 半成品库存周转率提升15%。 项目计划 定义阶段: 测量阶段: 分析阶段: 改进阶段: 控*锥: 2.12--2.25 2.15--2.25 2.25--3.15 3.15--4.30 4.30--5.31 项目团队 客户: 生产部 授权人:韩俊峰 项目负责人:邵奇勇 小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、 李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云 霞、董玉娇、杨远航。 ? 计划管理改善项目 项目改善流程 D定义 ?改善背景 ?目标设定 ?团队构筑 ?项目范围 ?项目计划 ?项目指标 ?预期收益 M 测量 ?数据收集计 划 A 分析 ?生产计划控 制分析 I 改善 ?生产计划控 制 C 标准化 ?计划体系建 立 ?现有计划流 程 ?生产计划流 程与分析 ?急单处理流 程 ?日、周、月 计划与分析 ?改善清单 ?计划改善思 路 ?目视化管理 ?销售准时交 货情况 ?生产/流转批 量统计及分析 ?计划流程编 制 ?半成品、成 品库存周转情 况 ?急单处理方 式与原因分析 ?计划控制体 系建立 ?效果确认 ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理项目背景 中杰公司没有独立的计划 部门,缺少详细、滚动的周计 划、日计划,计划完成率低, 交货准时率较低; 1.计划对实际生产、采购没 有起到有效的指导作用,导致。 生产无序,在制品居高不下; 2.无法满足日益增长的交货 需求,迫切需要建立完善的计 划管理体系,以保障生产的* 稳有序、降低库存以及提高交 货的及时率,满足客户的需求。 ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 ? 目标设定(联轴器) 序 号 项目 名称 权重 支持关键定量指标 支持定性指标 -职能部门流程 优化:生产计划 部门、物控部门、 采购部门。 -KPI优化:生产 计划部门、物控 部门、采购部门、 生产部门。 1 计划 管理 项目 25% -销售准时交货率: 提升18% -库存周转率:提 升15% ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 队名:雄鹰特攻队 宋 邵 胡 李 韩 赵 骆 兆 奇 志 荣 保 月 云 峰 勇 勇 涛 茹 霞 霞 董 玉 娇 杨 远 航 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 韩俊峰 项目组长 美标老师 口号:学精益,做精益,实实在在创效益! 行动准则:凡事预则立,不预则废! ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 1、计划管理改善相关部门: 生产部、采购部(仓库)、技术部、财务部、销售部 2、计划管理改善基线数据源: 财务部报表、销售部报表、生产部报表 3、计划管理改善项目范围: 项目计划 项目指标 预期收益 ?销售、生产计划制定和下达; ?生产排产以及生产信息的反馈; ?生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况; ?计划管理控制的异常处理。 ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理改善项目计划: 时间 项目 D定义 (2/12-2/25) M测量 (2/15-2/25) A分析 (2/25-3/15) I改进 (3/15-4/30) C控制 (4/30-5/31) 计划 上旬 2月 中旬 下旬 上旬 3月 中旬 下旬 上旬 4月 中旬 下旬 上旬 5月 中旬 下旬 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 项目指标 销售准时交货率 基线数据 77% 改善目标 90% 改善度 18% 库存周转率 1.07 1.23 15% ①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订 单数量 ②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半成品 库期初库存金额+半成品库期末库存金额)÷2 ? 计划管理改善项目 D 定义 改善背景 目标设定 团队建设 项目范围 项目计划 项目指标 预期收益 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化 预期财务收益公式: 项目财务收益=(改善后库存周转次数-改善前库 存周转次数)×改善前月库存*均总金额×净资 产收益率(15%) 预期财务收益公式代入数据: 项目财务收益=(1.23-1.07) × 697332 × 15% =16735.97元 备注:改善前月库存 *均总金额为1-3月 库存金额的*均值。 ? 计划管理改善项目 项目改善流程 D定义 ?改善背景 ?目标设定 ?团队构筑 ?项目范围 ?项目计划 ?项目指标 ?预期收益 M 测量 ?数据收集计 划 A



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