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2019年工地项目施工机械和机电设备设施管理制度.doc

施工机械和机电设备设施管理制度
第一章 总 则 第一条 为贯彻落实有关施工机械和机电设备设施管理规则,搞 好设备管理,保证安全生产和设备正常运行,提高设备利用率,降低 施工机械使用费的支出,结合我公司实际情况,特制定本施工机械和 机电设备设施管理制度。 第二条 所有投入施工生产和满足职工生活的施工机械和机电设 备设施的使用和管理均执行本管理制度。
第二章 机构及职责 第三条 工程部履行所有项目部所有施工机械和机电设备设施的 业务管理职能;各项目部履行本项目部权属机械设备的使用、维修及 保管、保养职能。各专业作业队履行各队属机械设备的使用、维修及 保管、保养职能并代管租赁的机械设备的维修及保养。 第四条 项目部职责 (一)负责制定和贯彻执行本项目施工机械和机电设备设施及用 电的管理制度,负责实施技术标准、技术规范、技术经济定额等工作, 并掌握执行情况。 (二)参与施工调查和施工组织编制,制定机械配备计划,办理 施工机械和机电设备设施的管理工作。 (三)掌握施工机械和机电设备设施的技术状况,指导基层做好 设备运转、维修和消耗等原始记录及统计分析,尽力满足施工对机械
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及电力的要求。 (四)总结推广机械化施工和管、用、养、修、算方面的先进经
验,搞好责任成本中机使费的核算和过程控制工作,不断提高机械化 施工的管理水平。
(五)建立机械台帐、卡片,掌握机械动态,并收集保存好相关 技术资料。会同有关部门开展“红旗设备”的考核评比工作。组织或 参与对基层机械管理、操作、维修人员的培训和考核工作。
(六)负责新购施工机械和机电设备设施的选型及性能检测,配 件计划的报审及采购和使用的监管。
(七)落实《质量、环境和职业健康安全程序文件》中机械管理 之相关程序,促进施工机械和机电设备设施管理工作的规范化运行。
(八)组织参与对机电事故的调查研究,分析处理和上报。 第五条 作业队机械员职责 (一)组织实施上级颁发的机械管理制度、规程、标准、办法等, 并结合现场施工情况补充实施细则。 (二)建立本队机械台帐、卡片,并收集保存好相关技术资料。 组织或参与对机械操作、维修人员的培训和考核工作。 (三)负责并实施在用机械设备的日常管理和维修工作,并统计 上报相关报表。 (四)负责本队进场设备的验收,并制定设备安装和调试方案。 (五)负责上报队属和租赁机械设备配件计划,机械修理计划的 编制及机械维修保养所更换总成件、罕用件的鉴定。
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(六)协助队领导和有关部门作好责任成本机械使用费的控制, 确保不超标。
(七)负责一般机械事故的处理上报。 (八)按《质量、环境和职业健康安全程序文件》中机械管理之 相关程序所要求,搞好相关记录的填写和资料保存。
第三章 管理机制 第六条 施工使用的所有施工机械和机电设备设施,全部实行有 偿使用。 第七条 施工用设备,其机械使用费按产生原因和方式分不变费 用——处收租赁费;可变费用——经常性修理费、燃油动力费、润滑 擦拭材料费等。对不变费用按产生数量全额代扣上缴,对可变费用按 核定总额全承包,节约金额项目部与队分成,超支全额扣减队工费。 第八条 项目部内的设备调拨,归工程部统一管理,各项目部无 权擅自将机械设备进行转借转租。 第九条 对施工急需,单位没有的施工机械和机电设备设施,由 项目部向工程部提出书面申请,经领导同意后,工程部牵头,项目部 及各作业队参与联系向外寻租。租赁的所有设备,必须比性能,比价 格,由项目部起草合同,由项目经理签订正式的施工机械和机电设备 设施租赁合同。
第四章 管理细则 第十条 机械设备档案的建立 (一)机械台帐:是掌握机械情况的主要资料,机械员要建立所
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有进场设备的台帐,并随时清查,做到帐物相符。 (二)机械履历书:是机械的历史档案,要详细记录机械简历、
变动、事故、运转、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。 (三)随机技术资料,如机械使用说明书、合格证、图纸、备件
目录等要妥善保管。 (四)机械运转记录:是机械使用的原始凭证,操作司机要将运
转时间、油料消耗、完成工作量等如实填写,当日由作业队现场二人 以上管理人员签认,并按月汇总,经作业队领导审核后上报项目部。
第十一条 机械的使用 (一)机械的使用必须坚持下列原则: (1)必须按规定性能使用,严禁不合理使用机械。 (2)使用时要保证人身和机械安全,不准超负荷使用。 (3)机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定,电压等级 必须符合铭牌规定。 (二)在用机械设备,必须达到部门质量目标所定相应指标。 第十二条 机械设备使用的基本制度 (一)岗位责任制 (1)使用机械必须实行“两定三包”制度(即定人、定机、包使 用、包保管、包保养),操作人员要相对稳定。 (2)凡使用的机械要有专人负责保管,多人操作的大型机械实行 机长负责制,小型机械可设专人兼管数台。 (3)机械操作人员必须坚守岗位,确保机械正常运行。
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(4)机械操作人员要做到三懂(懂构造、懂原理、懂性能)四会 (会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
(二)持证上岗制 (1)机械操作人员,必须经过培训,经考试合格后,发给机械操 作证,无操作证严禁操作机械。 (2)机械操作人员要掌握自己所操作设备的操作规程,并严格按 照安全操作规程驾驶和使用机械,严禁野蛮操作机械。 (三)交接班制度 (1)交接班制度是保证机械正常运转的基本制度,必须严格执行。 (2)交接班由值班司机进行,多人操作的单机或机组除执行岗位 交接外,值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交 接记录。 (3)机械交接时,要全面检查,做到不漏项目,交待清楚,严格 做好以下交接工作 ①完成任务和生产情况; ②记录情况; ③备品、附件、工具情况; ④设备技术状况; ⑤为下一班的生产准备及卫生清洁等情况; ⑥上级指示及注意事项。 第十三条 机械保养是保证机械正常运转,减少故障,杜绝事故 的发生,最大限度的发挥机械性能,延长机械使用寿命的一项重要工
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作。因此,必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围严格执行, 即实行强制保养制度。
(一)例行保养:机械在每班作业前、后及运转中的检查保养。 由操作人员按规定,认真对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防 腐”十字作业,消除故障隐患。
(二)定期保养:按规定的运转间隔期进行保养。一级保养由操 作司机负责,二,三级保养由操作者配合专业保修人员进行,以专业 人员为主。
(三)停机保养:机械临时停放超过一周,每周进行一次检查保 养,主要是发动机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作,由保管司 机负责。
(四)换季保养:所有的机械设备,在夏、冬季来临前,进行燃 油、润滑油,防冻液等的更换,采取措施防寒、降温,按相关规则使 用机械设备。
第十四条 机械设备的安全管理 (一)施工单位要加强机械设备的安全管理工作,要组织有关人 员深入现场,督促检查机械设备的安全工作,发现问题及时纠正,消 除隐患。 (二)安全管理的具体要求 (1)易发生危险的场所,如变压器台,发电房,空压机房等,必 须在危险区域外,设置围栅及警告标志。 (2)暴露于机体外部的运动机构、部件、高温、高压带电等有可
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能伤人的部份,要装设防护罩等安全设施。 (3)所有电器设备都应按《电力设备安装设计技术规范》的规定,
进行良好的接地或加装漏电保安器。 (4)机械设备凡有安全保护装置(如安全阀、熔断器、警报器)
及安全指示装置的(压力表、电流表、电压表、水温表等),必须按 有关规定检查、调整,发现问题及时处理。
(5)机械集中停放的场所,必须有防火设施及防盗措施,并要有 专人看管。
(三)机械设备事故的划分和处理 机械设备由于使用、维修、管理不当等原因,造成机械设备非正 常损失,使机械质量、技术性能降低,影响正常使用均为机械事故。 (1)事故的划分 ①一般事故:机械设备损坏,其直接损失价值或修理费用在 1 万 元以上至 5 万元以下。 ②重大事故:机械设备损坏,其直接损失价值或修理费用在 5 万 元以上至 10 万元以下。 ③特大事故:机械设备损坏,其直接损失价值或修理费用在 10 万元及以上者。 (2)事故处理权限 ①一般事故,由项目部负责处理,并在事发 5 日内,将处理结果 及事故报告单报工程部(公司)。 ②重大事故发生后,由项目部当天用电话报公司工程部,工程部
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派员参加事故调查、分析,并提出处理意见。项目部在 10 日内将事 故报告报工程部,工程部将处理意见报公司审批。
③特大事故发生后,由项目部当天报工程部,工程部立即报公司, 必要时,请求公司派员参加事故调查、分析,并负责处理。
(3)事故处理程序 ①机械发生事故后,操作人员要立即停止机械运转,保护事故现 场,并向班组长报告,转告机械主管人员或单位领导、主管人员或单 位领导要立即会同有关人员前往事故现场详细调查了解事故发生的 原因和损失情况,初步判定事故等级,并进行必要的处理。 ②事故发生后,主管领导应立即主持召开有关人员参加的事故分 析会,根据“四不放过”原则(事故原因分析不清不放过;事故责任 者和从业人员未受到教育不放过;事故没有得到处理不放过;没有防 患措施不放过),认真分析事故原因,核定损失价值,确定修复方案 和今后的防止措施,确定事故责任和责任者。 ③事故发生后,所在项目部要在规定的时间内,如实上报。对隐 瞒事故和弄虚作假的项目部领导、设备主管和操作人员要加重行政处 分和经济处罚,属于人为破坏的事故,视情节轻重,报公安部门追究 刑事责任。 (4)修理费用的计算:自修的费用为直接发生的人工、材料及配 件费用,委外修理费为全部修复费用(包括运费),造成报废的为机 械的净值。
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第十五条 机械设备维修 (一)机械设备在使用中的维修,按“计划维修”与“按需修理” 相结合的原则,设备使用单位要根据施工机械设备的使用情况制定各 类机械设备的具体保养计划和维修保养操作规程。 (二)机械设备维修保养责任制 (1)机械员职责:作业队机械员是机械设备维修保养第一责任者, 每月必须制订出每台机械设备详细的维修保养计划和实施细则。制定 出来的计划必须与设备的性能和实际生产使用情况相结合,并对机械 设备的维修保养的具体实施全过程进行监督管理。 (2)机械设备操作人员责任:每个机械设备操作人员,必须认真 填写设备运转记录和交接班记录,对其运转各过程中出现的异常情况 必须如实向上反映,以便有关人员及时处理设备故障。认真作好设备 运转过程中的日常检查工作。 (3)机械设备维修保养人员责任:对当月计划进行维修保养的 机械设备实施维修保养工作。对机械设备的维修保养质量负全部责 任,如因设备维修保养不当,而造成的机械设备事故,应由设备维修 保养人员承担全部责任。附《机械维修保养网络图》。 (三)设备的大修,由权属单位编制修理计划,报项目部核定, 领导批准后,在指定的修理厂进行维修或自己组织力量修理。不报计 划或不经批准,擅自委外修理所发生的费用由经办人或权属单位自己 承担。不得影响项目部正常的施工运转。 (四)同类机械,原则上不允许相互拆卸零部件代用,以保证机
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械设备的完整性。在特殊情况下,经主管部门或领导同意后,可特殊 处理,但事后必须尽快恢复。
第十六条 小型机具的管理 (一)根据项目部的总体安排,施工所需小型机具,由项目部负 责选型,询价,进行采购。 (二)各项目部根据自己的施工需要,书面上报购置计划,经工 程部领导审批同意后,由项目部购买自行配给。 (三)对购买进场的各种小型机具,由工程部管理员会同项目部 机械员进行型号检验和性能试验。对合格产品,项目部材料室点收进 帐,机械员填写《新购施工机械和机电设备设施技术性能试验记录》 一式两份,一份上报工程部,一份项目部自存。对不合格的产品,及 时退换。 (四)鉴于公司实际,各承包班组施工所需小型机具原则上采取 各班组自行购买配置和费用自包。 (五)承包班组领用小型机具,必须由各承包班组负责人签字领 取,且由配件材料员负责分班组建立小机领用卡备查。
第五章 机械配件的管理 第十七条 配件管理既是一项物资管理的经济工作,又是一项复 杂的技术工作,管理水平的高低,直接影响企业的工程成本,施工机 械和机电设备设施的完好和利用及施工任务的完成。对此,单位领导 要有足够的重视。 第十八条 机械配件管理的范围:除机械用轮胎,各种油料;起
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重机械的钢丝绳;风动凿岩机的钻杆钻头外,所有机械的所有零部件, 均归配件管理范围。
第十九条 配件的计划管理 (一)各项目部每月 20 日前,根据当月的施工计划、机械维修保 养安排,作出具有一定预见性的《机械配件申请计划》一式三份,上 报工程部,工程部审核,领导批准后,返回一份,作为配件点收进帐 的依据。 (二)为体现计划的严肃性,月计划以及必要的补充计划,都必 须进行正规装订,封面要有编制人和单位领导签字。对不满足上述要 求的“纸条计划”或“电话口传计划”,工程部概不办理,对由此引 起配件供应不上影响施工的,由项目部自己负责。 (三)对所需总成大件和罕用件,上报计划时,必须附该件需更 换的原因说明。否则,不予批购。 (四)小型施工设备,如:振动棒及电机等,每月随配件计划一 起报送。 (五)常用易损件,重要件,要有适当库存,但必须严格控制库 存量。 第二十条 配件的采购管理 (一)配件的产地,即原厂件、协作厂件和乡镇小厂件,价格相 差很大,为避免项目部单比价格,而不进行性能价格的综合比较,购 进劣质产品,直接威胁机械设备的使用安全,影响整机的性能和寿命, 因此所有施工机械和机电设备设施所需配件,工程部实行统一采购,
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以减少采购环节,降低采购成本。 (二)为方便各项目部配件供应和满足其临时急用件的需求,同
时避免质次价高的配件在进库后甚至使用后才发现,而引起退货纠 纷,或影响施工,各项目部当月所需计划配件或临时急用件,由项目 部材料管理人员,必要时汇同项目部机械员,凭工程部领导已审批的 计划所开进料单,到经工程部签订了供货协议的供应商处按进料单所 列配件的品种及数量提货,同时当面验收配件的规格和质量,比较配 件的价格,对质量价格不满足要求的配件不予接收。同时,对签收进 库的配件,对价格的合理性、质量的可靠性和数量的真实性负责。
(三)项目部,不得无计划,不经审批,擅自到未经工程部签订 供货协议的商家采购机械配件,否则,所发生的货款,由项目部或经 办人自行承担。
第二十一条 配件的仓库管理 (一)机械配件要有专人进行管理,并确保有足够面积的库房和 货架存放配件,同时要保持库房的干净,整洁。 (二)要建立配件台帐,随时保证帐物相符。 (三)材料管理员,对到库配件,要立即清点,如实填写入库记 录,并在清点后马上按供货单位分机型分别开据《配件点验收单》一 式四份,交一式二份给供应商,一份由供应商保存,另一份由供应商 转交工程部存查,每月 15 日通知供应商开据当月供货发票,并附点 收单结算货款。 (四)每 5 日向工程部报送配件收支结存快报,并保证所报金额
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真实准确,以便与月末动态报表的收支结存平帐。 (五)每月 25 日前作好当月配件动态报表一式三份,二份交工程
部,其中一份必须附齐当月所有的入库配件的点验收单和消耗配件的 领料单,其合计金额必须与动态报表的收支金额相符,工程部审核后 交一份财务部,另一份项目部自存。
第二十二条 配件的使用管理 (一)配件的使用,严格执行“能修不换,能换单件不换总成” 的原则进行使用。 (二)对总成件和罕用件的领用,必须有权属单位相关负责人鉴 定同意更换的书面批条。并严格执行“交旧领新”的原则。 (三)对不认真保养,不注意环境情况,人为造成配件使用不到 正常使用时间者,将根据情况,按配件购买价的 5%一 10%进行赔偿。
第六章 施工用电管理 第二十三条 电力是施工生产和职工生活的主要能源,必不可少。 因此要做到安全、合理地利用好电力及其相关设施,使其更好地为施 工生产和生活服务,确保机械和人员的安全。 第二十四条 电源管理 (一)高压电源,各变压器必须规范架设,设置满足安全距离和 高度要求的隔离墙及“高压危险,切忽靠近”的警示牌。
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(二)变压器及配电房要有专职电工值班,出现问题及时处理。 (三)引接线路或线路维修,必须可靠地切断电源,并悬挂“正 在维修,严禁合闸”的警示牌,必要时设专人看守。 (四)高压停电,须自发电时,发电前,必须可靠地切断高压线 路,确认发电机所发电绝对不会输入高压贯通线后,才能起动发电机 发电。严禁不按规范操作,或粗心大意将自发电反送至高压贯通线上, 对由此产生的严重后果,将严肃追究当事人的一切责任,直至刑事责 任。 第二十五条 用电管理 (一)所有用电必须按生产、生活用电分别装表计量。生产用电 的数量必须控制在责任成本费所核定用电量之内。每月 20 日责任成 本考核时,将进行抄表核定,对当月各类用电数量,各项目部要按规定 及时统计上报。 (二)所有供电线路(含生产及生活),必须由专职电工规范架设, 严禁私自乱接电线,严禁使用如电炉等大功率电器。一经发现,立即 没收用电器具,并进行罚款。对由此引起的一切事故,将追究当事人 的全部责任。 (三)生产用大功率电动设备,必须设置起动补偿。 第二十六条 安全管理 (一)生产用电采用 380V/220V 三相五线制系统,电线路固定务 必规范。电压等级:动力设备采用 380V,照明和不作业地段采用 220V; 作业面和作业平台等施工现场,通过行灯变压器,采用低于 36V 的安
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全电压供电。 (二)裸线输电跨越施工生产区,电线最低点距人行道和运输线
的最小高度应达到:400V 不小于 6 米的要求。 (三)便道边上的输电线路,采用绝缘较好的胶皮线架设;施工
地段的临时电线路采用橡套电缆,确保安全用电。 (四)照明和动力线路安装在同一侧时,应分层架设。 (五)输电线路电缆的架设,必须符合现行施工规范。 第七章 设备管理统计 第二十七条 机械使用的统计汇总,是机械设备综合管理的手段,
是全面掌握机械设备的数量、分布、技术状况等基本情况,作为制定 有关设备管理、技术、经济指标的依据。因此,各项目部要正确填写 各种报表及时上报。对规定所报报表,报送不及时、不规范、不准确, 每类罚规定报送部门负责人 50 元。罚款由工程部开单交财务从个人 工资中扣减。
第八章 设备检查与奖罚 第二十八条 为调动和提高设备管理和操作人员的积极性,责任 心,对所有施工设备相关规定进行全面检查考评。 每月的考评成绩, 作为年终评先进的主要依据。
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物资、设备采购管理制度
为加强对物资设备采购活动的监督与管理,规范采购工作行为, 提高采购管理的计划性和采购过程的透明度,特此成立以工程部经理 为组长、工程部其它领导为副组长、工程部相关人员及各项目项目经 理为组员的物资、设备采购管理领导小组,负责各项目部的物资、设 备采购的过程管理。
第一条 机构和人员 组 长: 副组长: 组 员: 第二条 物资、设备采购原则 一、严格实施采购责任制度,凡所采购的物资必须保质量,保供 应。 二、严格实施采购比质比价制度,坚持多渠道询价。凡采购都必 须有询价记录。 三、组长审核、批准采购的实施,领导小组控制采购的质量、价 格、渠道。 第三条 采购程序 开展市场调查,建立合格分供方名册;根据需要,编制采购计划; 合理选择分供方;签订采购合同,实施采购。 一、针对具体的采购项目,工程部必须在实施前认真细致地开展 市场调查工作,调查掌握采购项的价格、质量、供应渠道、供应能力、 运输环境等。主要物资、设备供应商应按季度做出供应概述,阐明价 格变动、产品质量、供应数量以及有可能变动主要技术指标的情况, 供领导小组参考决策。 二、工程部就调查结果填写《供方调查表》并签认,交管理小组
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讨论、审核。 三、甲供和甲控物资、设备,不再对供方进行评价。 四、甲供和甲控物资、设备,应建立《合格供方名册》,甲供和
甲控料应符合贵开铁路技术要求,如发现不合格材料,接受材料单位 应及时上报项目部机物部,且单独存放和标识,禁止发放和使用;项 目部接到报告后及时和供应商沟通协商,并根据不合格材料处理程序 尽快处理。
五、管理小组对《供方评价记录》核实后签认,呈报管理小组组 长审核同意后,由机物部建立《合格供方名册》,管理小组组长签认 后加盖项目部公章。
六、向合格供方索取有效期内的《营业执照》、质量体系认证等 相关证书、产品合格证或质检报告的复印件,与《评价记录》、《合格 供方名册》一并存档。
七、机物部根据项目部工程所需物资、设备的不同供应方式将其 分为:甲供物资、设备,甲控物资、设备,项目部控制物资、设备, 其它物资、设备。项目部应积极配合工程部予以识别,分类管理。
第四条 采购计划 一、项目部物机部应根据各作业队提供的采购计划,按施工进度 分批实施采购;各作业队的采购计划必须符合材料计划编制的程序要 求。 二、对定型产品应注明:名称、规格、型号、质量等级、数量; 三、非定型产品应注明相关技术、材料要求,并保留工程部门提 供的技术文件。 四、如因工程变更导致材料计划有变更,公司技术室审核,项目 部审核、签认后报工程部,工程部应根据变更计划及时调整采购供应 计划。 五、采购计划应归档妥善保管,以备查。
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第五条 采购合同的签订及合同的变更 所有物资、设备的采购都必须签订合同,所有合同的签订必须按 《合同评审程序》要求履行评审过程,并由领导小组评审通过、经相 关部门评审、领导签认后方能实施。如因市场因素引起价格发生大的 变化,合同签订方提出合同价格的调整或修改合同内容,按以上程序 重新进行评定。 第六条 采购合同的实施 合同签订后各用料班组应按施工安排向项目部提报计划,由工程 部汇总后通知供应商组织生产供应,材料到场后各项目部要认真按技 术要求对数量、质量组织验收,如出现问题应及时向工程部反映以便 及时与供应商按合同条款或协调解决。 第七条 本管理制度从发布之日起执行。
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租赁设备的管理 一、总则
1、凡公司各项目经理部和分公司租赁设备适用本制度。 2、社会所属的固定资产的夯实机械、砼机械、钢筋机械、 木工机械、通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运 输机械等均属公司租赁范围。 3、公司对设备机具拥有租赁权,产权属出租公司所有,项 目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。 4、设备租赁费用按《全国统一施工机械台班费用定额》中 的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑,设备利用率及管理费 用开支等综合费率 8~10%。 5、各项目经理部在开工前(或需用前)15 天提出设备需用 计划,报公司准备,并签订租赁合同。 6、租赁使用期间,设备机具由各租用单位自行管理和保养, 工程部负责监督、巡察。若发生遗失,或违章使用,据情节轻重按设 备机具原值或净值进行罚款或赔偿。
二、设备及机具完好标准 1、机械设备及机具必须能启动、不缺件,工作装置完整。 清洁、润滑良好。 2、仪表及附件完整,无损坏。(有些可有调拨单上注明) 3、安全装置完整,无损坏。 4、易磨损件,必须交回原件,以旧换新,费用由承租方承 担。 5、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞,未经许可不得 改制等。
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(一)计划编制

三、租赁办法

1、项目部根据公司批准的施工组织设计提出设备机具需求

计划。

2、大型设备需求计划必须在开工前(或需用)前 30 天做出

(以接收计划人员签字为准)。

3、中、小型设备计划必须提前 15 天做出(以接收计划人员

签字为准)。

(二)设备调拨

1、由公司配合项目履行设备租赁手续,并签字确认。

2、运输费用:设备机具进出场费用按规定由项目部承担。

3、安、拆装及验收:

① 大型设备由公司根据项目实际情况制定安、拆装方案,

并由公司技术主管(总工)签字后方可实施。

② 项目部根据公司技术主管(总工)审批的大型设备基础

施工方案负责实施,并提供相关的技术资料交建材公司保存。

③ 大型设备安、拆装进出场费用(附表)由项目部承担。

④ 大型设备安、拆装费用根据《全国统一施工机械台班费

用定额》(1998)与本企业实际情况制定执行。

⑤ 大型设备验收由公司组织进行,验收合格后,方可投入

使用。

⑥ 中小型设备安装由项目部自行组织实施,有困难可向公

司申请援助,验收合格后,方可投入使用。

⑦ 对公司调入项目部的设备经安装、调试后仍存在严重机

械及电器故障,三天内项目部可向公司提出退场计划,经公司核实后,

方可退场,设备一经安装、调试、验收合格投入使用后,不得以任何

其它理由申请退场。

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(三)租赁合同 机械设备,机具租赁以租赁公司为出租方,项目经理部或其 它使用单位为承租方,经双方代表签字后生效。
五、设备机具维修 1、设备日常保养、润滑、擦拭、更换易磨损件及小修由使 用方实施并承担费用。 2、租赁公司负责中修、大修等。电动机具及其它日常维修 及配件更换由租用单位承担费用,若修不了,可送外修理,但需要承 付修理费和人工费。为造成设备机具的损坏发生修理,所需费用由租 用单位承担。
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述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
本 人 被 组 织 任 聘 为 。。。。副 校 长 已 有 五 年 ,主 抓 德 育 教 育 工 作 ,分 管 学 校 后 勤 、德 育 、艺 体、安全 、卫生 、综合 治 理等 工作 。身为 副校 长 ,我努 力学 习党 的教 育方 针 ,学 习 邓小 平教 育 理 论 。用 全 新 的 教 育 教 学 理 念 武 装 自 己 ,努 力 提 高 自 身 教 育 理 论 素 养 。我 在 党 的 组 织 生 活 中 ,学 习 党 建 理 论 ;在 政 治 学 习 中 学 习 党 的 路 线 、方 针 、政 策 、法 规 ;在 业 务 学 习 中 ,学 习 人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工 作 几 年 来 ,我 以 强 烈 的 事 业 心 、责 任 心 力 抓 好 德 育 工 作 ,确 保 学 校 教 育 教 学 工 作 运 作 正 常 。 我 的 工 作 原 则 是 倡 导 培 养 “勤 奋 乐 干 ,善 于 思 索 ,不 断 创 新 ”三 种 优 秀 品 质 。以 奖 励 机 制 为 主 , 及 时 勉 励 ,激 发 老 师 团 队 精 神 ,从 而 完 成 教 育 教 学 任 务 。其 出 发 点 是 一 切 为 了 学 生 ,为 了 学 校 的 生 存 、发 展 而 不 辍 劳 作 。下 面 我 就 德 育 工 作 管 理 谈 谈 自 己 的 做 法 ,将 一 年 工 作 总 结 如 下 :
一、加强学习,联系实际,提高认识
教 师 是 一 门 终 身 学 习 的 职 业 。社 会 在 不 断 发 展 ,不 学 习 就 会 跟 不 上 时 代 的 步 伐 ,特 别 是 作 为 一 名 校 级 领 导 和 德 育 工 作 者 ,必 须 始 终 站 在 社 会 发 展 的 前 列 ,德 育 工 作 更 要 求 紧 跟 社 会 形 势 的 发 展 。因 此 ,我 坚 持 做 到 每 天 看 新 闻 和 阅 读 一 小 时 的 书 ,提 高 自 己 对 政 治 的 敏 锐 性 ,提 高 对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、 《 成 功 学 校 内 部 管 理 全 书 》、《 教 育 管 理 》等 各 类 书 籍 ,这 些 为 我 提 高 思 想 认 识 、更 新 教 育 理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己,以身作则
古 人 云 “直 而 影 正 ,以 己 以 正 而 为 人 之 标 ”,作 为 一 名 校 级 干 部 ,在 很 多 方 面 都 要 对 自 己 有 严 格 的 要 求 ,否 则 就 没 有 进 步 ,就 不 能 为 人 之 标 ,就 没 有 能 力 去 管 理 别 人 。作 为 校 级 领 导 成 员 、 党 的 教 育 工 作 者 ,面 对 当 今 变 革 的 时 代 ,面 对 不 断 膨 胀 的 知 识 信 息 和 日 趋 多 元 性 的 社 会 给 我 们 的 教 育 工 作 带 来 的 新 问 题 、新 情 况 ,常 常 使 我 有 一 种 危 机 感 ,因 此 ,我 必 须 不 断 努 力 充 实 自己、丰富自己。因此,我对自己提出了 “凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以 责 己 ,严 以 律 己 才 能 在 师 生 中 树 立 良 好 的 形 象 ,才 能 使 工 作 更 好 地 开 展 ,才 能 更 好 的 服 务 于 全校师生。
(二)健全德育领导机构,重视班主任工作
( 1) 加 强 班 主 任 队 伍 建 设 , 成 功 召 开 班 主 任 经 验 交 流 会 和 例 会 ;
(2)迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为 “省绿色 学 校 ”、 “省 先 进 体 育 学 校 ”、 “省 文 明 单 位 ”;
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( 3)建 立 德 育 长 效 机 制 ,注 重 活 动 育 人 。先 后 举 行 校 第 六 届 艺 术 节 、第 六 届 校 体 育 运 动 会 , 开 展 了 “阳 光 体 育 活 动 ”, 迎 接 了 省 “四 个 一 ”验 收 并 获 一 等 奖 , 开 展 “感 恩 教 育 ”系 列 活 动 成 效 显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
( 4) 狠 抓 学 生 常 规 管 理 , 养 成 良 好 习 惯 。 中 午 静 校 、 桌 椅 归 位 、 三 禁 止 等 活 动 有 声 有 色 ;
( 5)成 功 组 织 高 一 新 生 军 训 ,为 学 生 奠 定 了 学 习 和 生 活 基 础 。三 个 年 级 在 班 主 任 的 管 理 下 , 教 学 秩 序 稳 定 、教 师 培 训 和 考 核 到 位 ,无 论 教 学 工 作 还 是 学 生 管 理 都 有 条 不 紊 ,开 创 地 开 展 了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著。
一 是 健 全 德 育 领 导 机 构 。成 立 了 由 。。校 长 、书 记 、我 、政 教 处 主 任 、团 委 书 记 组 成 的 德 育 工作领导小组。我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行。
二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委、 学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。
三 是 重 视 班 主 任 工 作 。学 期 初 ,我 和 政 教 处 的 全 体 同 志 都 要 精 心 挑 选 班 主 任 ,并 对 班 主 任 及 后 备 班 主 任 进 行 了 2 次 为 期 3 天 的 岗 位 培 训 。组 织 召 开 全 校 班 主 任 老 师 工 作 总 结 暨 经 验 交 流 会 。在 学 校 阅 览 室 为 班 主 任 老 师 订 阅 了《 班 主 任 之 友 》、《 中 国 德 育 》和《 德 育 报 》。通 过 经 验 交 流 ,岗 位 培 训 、教 育 管 理 理 论 学 习 ,提 高 了 全 体 班 主 任 老 师 对 学 生 思 想 教 育 工 作 的 理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处
(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。
1、 在 我 的 组 织 下 , 政 教 处 编 印 了 《 德 育 工 作 手 册 》 , 收 录 了 我 校 多 年 来 德 育 工 作 的 规 定 及 一年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向。
2、 学 期 初 我 负 责 制 定 德 育 工 作 规 划 和 政 教 处 工 作 计 划 。
(二)是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状,学期末总评兑现。 一 年 来 ,我 和 政 教 处 的 同 志 一 起 以 经 验 交 流 、学 习 材 料 、请 专 家 做 讲 座 等 各 种 形 式 对 班 主 任 和 年 级 组 长 进 行 培 训 ,同 时 ,也 通 过 加 强 日 常 工 作 情 况 的 检 查 和 细 化 考 核 内 容 ,来 提 高 他 们 对德育工作的认识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习, 取 长 补 短 。通 过 各 类 学 习 活 动 ,丰 富 了 班 主 任 、年 级 组 长 的 工 作 理 论 和 经 验 ,提 高 了 他 们 的 工 作 水 平 ,大 大 推 进 了 德 育 工 作 的 进 程 。作 为 管 理 者 ,在 日 常 工 作 中 我 尽 量 仔 细 、实 事 求 是 地 评 价 教 师 的 工 作 ,抓 住 细 微 的 工 作 亮 点 去 看 待 其 工 作 ,给 予 充 分 的 肯 定 和 鼓 励 。并 经 常 和 教 师 探 讨 研 究 ,进 一 步 提 高 他 们 的 工 作 实 效 。同 时 ,我 建 立 了 学 校 德 育 工 作 领 导 小 组 例 会 制 度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。
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(三)是加强管理,提高工作效率
1) 加 强 德 育 队 伍 建 设 。 德 育 工 作 的 顺 利 开 展 , 最 重 要 的 是 培 养 一 支 有 敬 业 精 神 、 能 力 强 , 工 作 有 特 色 ,团 结 互 助 的 以 班 主 任 和 年 级 组 长 为 主 的 德 育 队 伍 。加 强 班 主 任 和 年 级 组 长 队 伍 的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。
2) 完 善 管 理 制 度 。 通 过 几 年 德 育 工 作 的 实 践 , 使 我 认 识 到 , 完 善 的 制 度 能 使 管 理 工 作 游 刃 有 余 ;明 确 各 项 制 度 ,能 正 确 引 导 教 师 开 展 工 作 。今 年 ,我 和 政 教 处 的 几 位 同 志 ,通 过 研 究 和 探 讨 ,调 整 了 各 项 考 核 内 容 ,细 化 了 考 核 依 据 ,使 班 级 考 核 和 班 主 任 考 核 既 有 机 结 合 ,又 有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确、 更 具 体 。同 时 ,在 管 理 制 度 上 ,充 分 利 用 网 络 管 理 ,发 挥 年 级 组 的 作 用 ,大 胆 放 心 地 发 动 年 级 组 长 承 担 起 组 长 的 职 责 。各 个 年 级 组 长 根 据 本 年 级 的 情 况 ,在 开 学 初 和 某 些 重 要 活 动 中 制 定 了 具 体 详 细 的 工 作 计 划 ,使 家 长 会 、学 生 会 议 、教 师 会 议 和 师 生 活 动 等 各 类 活 动 顺 利 开 展 。 各 个 年 级 组 在 自 主 管 理 的 基 础 上 ,充 分 发 挥 了 个 体 作 用 和 主 动 性 ,积 极 开 展 工 作 ,形 成 了 各 个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建 “三位一体”的全员育人机制, 是 我 校 德 育 工 作 的 长 期 目 标 。在 校 内 ,我 着 重 加 强 了 德 育 团 建 设 和 学 生 自 主 管 理 建 设 ,学 生 通 过 自 主 管 理 委 员 会 ,能 基 本 参 与 到 学 校 的 管 理 ;“德 育 团 ”工 作 使 教 师 人 人 都 成 为 了 德 育 工 作 者 ,使 家 长 、学 生 成 为 德 育 工 作 者 成 为 可 能 。在 家 庭 ,我 着 重 加 强 了 家 校 合 作 途 径 的 建 设 , 通过 数次 的家 委会 会 议 ,完善 了《 学 学生 家庭 行为 准则 》和《 学生 家 长行 为 准则 》,并 付诸 于 实 施 ,使 学 生 、家 长 的 行 为 都 有 了 明 确 的 目 标 。这 一 项 工 作 得 到 了 社 会 的 一 致 好 评 。这 一 系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4) 加 强 安 全 管 理 , 完 善 管 理 机 制 。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立 “安全第一”的思想,居安思危, 做 到 警 钟 长 鸣 ,常 抓 不 懈 。在 校 长 和 学 校 总 务 部 门 的 支 持 下 ,我 通 过 落 实 和 完 善 各 种 规 章 制 度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关;学校 24 小时有人值班;每月对学校 的 安 全 设 施 进 行 检 查 ;学 校 各 项 管 理 措 施 严 格 到 位 ;学 校 安 全 知 识 宣 传 长 期 坚 持 。同 时 加 强 与 校 外 力 量 的 合 作 ,与 派 出 所 、消 防 站 和 区 综 合 治 理 办 建 立 了 长 久 的 辅 导 和 合 作 关 系 ,基 本 形 成 了 学 校 安 全 管 理 上 的 “内 外 合 力 管 理 模 式 ”, 确 保 了 学 校 无 重 大 安 全 事 故 的 发 生 。
三、 树立品牌意识,增强办学特色优势
我校在 08、09 年文体、教学都取得好成绩的基础上,明确提出了 “以师生同步发展为本”的 办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以 “兴文体教育,促学生全面发展;强师 风 建 设 , 促 学 校 快 速 发 展 ”的 办 学 特 色 ; 师 生 齐 努 力 , 要 把 我 校 办 成 师 资 一 流 、 质 量 领 先 、 设 施 先 进 的 新 农 村 品 牌 学 校 。我 校 的 课 外 活 动 丰 富 多 彩 ,有 男 、女 篮 球 队 ,有 男 、女 排 球 队 , 有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。 09 年 11 月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是 “携手共建和谐校园”,(其 他 德 育 奖 项 )学 校 特 色 更 加 彰 显 ,学 校 声 誉 日 益 提 高 ,从 而 更 好 地 提 升 了 学 校 的 品 牌 力 和 竞 争 力 ,为 学 校 的 发 展 夯 实 了 基 础 。我 校 还 充 分 利 用 校 园 的 广 播 站 、宣 传 栏 、标 语 、横 幅 宣 传
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党的政策,励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市 “绿色 学 校 ”。 今 年 我 校 荣 获 “河 南 中 小 学 卫 生 优 秀 学 校 ”、“洛 阳 市 规 范 化 管 理 ‘十 佳 ’学 校 ”、“洛 阳 市 基 础 教 育 课 程 改 革 先 进 学 校 ”等 荣 誉 称 号 。 培 养 我 校 学 生 热 爱 祖 国 , 积 极 向 上 , 团 结 友 爱 , 文 明 礼 貌 的 精 神 风 貌 .培 养 学 生 强 烈 的 责 任 感 和 集 体 荣 誉 感 。让 德 育 之 花 在 洛 阳 一 高 校 园 怒 放。
总 之 ,学 校 各 项 工 作 都 充 满 生 机 和 活 力 ,成 绩 的 取 得 是 全 体 教 职 工 团 结 一 心 、艰 苦 创 业 、勇 于 创 新 、争 先 创 优 、扎 实 工 作 的 结 果 。我 们 也 清 醒 地 看 到 ,学 校 发 展 过 程 中 还 存 在 一 些 问 题 和 不 足 。随 着 办 学 规 模 的 扩 大 ,生 源 质 量 的 下 降 ,致 使 学 生 管 理 和 教 学 工 作 显 得 困 难 ,在 今 后 的 工 作 中 需 要 我 们 高 度 重 视 ,并 希 望 在 上 级 组 织 的 正 确 领 导 和 大 力 支 持 下 ,依 靠 广 大 教 职 工 的 共 同 努 力 ,认 真 加 以 解 决 。而 我 更 应 该 自 觉 坚 持 马 克 思 主 义 的 知 行 统 一 观 ,努 力 把 自 己 造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇于实践,善于实践的教育管理专家。
一、理清工作思路,制定工作要点
要 当 好 职 工 代 表 ,首 先 必 须 干 好 本 职 工 作 。而 工 作 的 好 坏 ,首 先 必 须 有 一 个 好 的 思 路 。办 公 室 承 担 着 我 局 行 政 、党 委 、纪 检 监 察 三 项 职 能 ,如 何 在 众 多 职 能 中 把 握 规 律 ,理 清 头 绪 ,更 好 地 抓 落 实 、出 成 效 ,必 须 有 一 个 清 晰 的 工 作 思 路 。因 此 ,办 公 室 认 真 贯 彻 全 市 邮 政 工 作 会 和 职 代 会 精 神 和 省 局 办 公 室 、党 务 工 作 部 、纪 检 监 察 工 作 要 求 ,坚 持 以 科 学 发 展 为 指 导 ,按 照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活 ”的要求,制定了综 合办公室 “建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强五种意识 ” 的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化协作,高标准、高质量、 高 效 率 地 完 成 各 项 工 作 。同 时 ,根 据 省 局 党 务 工 作 部 、市 直 工 委 、省 局 监 察 室 的 有 关 要 求 制 定了 2006 年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要 点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。
二、加强队伍建设,全面提高素质
要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗
我 坚 持 把 强 化 理 论 、业 务 学 习 作 为 提 高 队 伍 素 质 的 重 要 途 径 ,常 抓 不 懈 ,并 提 出 了 要 以 政 治 强 、业 务 精 、作 风 好 为 目 标 ,全 面 加 强 办 公 室 队 伍 建 设 。在 理 论 学 习 方 面 ,分 阶 段 对 办 公 室 理 论 学 习 进 行 安 排 ,积 极 探 索 和 改 进 学 习 方 法 ,通 过 全 体 工 作 人 员 集 体 学 习 、自 学 ,学 以 致 用 等 多 种 学 习 形 式 ,强 化 学 习 效 果 。力 求 通 过 强 化 政 治 意 识 、大 局 意 识 、责 任 意 识 和 服 务 意 识 ,加 强 思 想 建 设 ,今 年 以 来 ,利 用 每 周 学 习 时 间 ,先 后 组 织 开 展 了 党 章 、社 会 主 义 荣 辱 观 、 “让 机关 大门 向群 众畅 开 ”、“全面 提高 领导 发展 的能 力 ”、“没有 研究 就抓 不好 落实 ”等 各种 理 论知识。在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推动公文管理 “有序运 作,无缝衔接 ”。今年是网上办公的开始,各项工作都处于起步阶段,我们通过两次大规模 培训,让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为 了 使 网 上 办 公 效 率 更 高 ,操 作 更 便 捷 ,我 们 又 针 对 每 个 人 提 出 的 问 题 进 行 百 问 不 厌 的 指 导 和帮助,可谓手把手的教,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范, 经 过 半 年 运 作 ,目 前 大 家 已 经 基 本 掌 握 了 网 上 办 公 技 能 ,网 上 办 公 已 经 顺 畅 运 转 ,效 率 日 渐
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显现 。以 文 字把 关为 重点 ,严 把材 料 关,深 入一 线 ,加 强 调研 ,力 求 精益 求 精。对 材料 的起 草 和 修 改 ,我 都 本 着 实 事 求 是 ,尊 重 规 律 的 严 谨 态 度 ,尊 重 科 学 、重 视 制 度 的 理 性 精 神 ,深 入基 层,加 强调 研 ,团 结 和带 领办 公室 全体 人员 去 思考 、去 探 索,力 求出 精 品、出 亮点 。为 了 加 强 信 息 和 新 闻 报 道 工 作 ,近 期 ,又 出 台 了《 晋 城 市 邮 政 局 信 息 及 新 闻 宣 传 报 道 管 理 考 核 办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以 ISO9001 贯标工 作 为 依 托 ,探 索 贯 标 工 作 与 企 业 管 理 相 结 合 的 最 佳 途 径 ,力 促 企 业 基 础 管 理 水 平 的 提 高 。近 期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控, 突 出 重 点 ,重 心 下 移 四 项 原 则 ,加 强 企 业 管 理 ,夯 实 发 展 基 础 ,并 制 定 了 最 基 本 规 章 制 度 落 实 分 解 表 ,不 断 推 进 企 业 基 础 管 理 。以 办 出 高 水 平 的 会 为 要 求 ,要 求 各 种 会 议 做 到 超 前 考 虑 , 及 早 部 署 ,会 前 订 出 会 议 详 细 的 议 程 安 排 进 度 表 ,会 中 尽 心 尽 职 搞 好 服 务 ,会 后 总 结 经 验 和 不 足 ,力 求 通 过 办 会 锻 炼 大 家 的 组 织 协 调 、统 筹 考 虑 能 力 。同 时 ,认 真 组 织 大 家 学 习《 2006 年 市 直 机 关 党 的 工 作 会 议 文 件 汇 编 》、《 机 关 党 建 工 作 规 章 制 度 文 件 汇 编 》等 各 种 党 的 规 章 制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。 三、把握工作重点,增强工作实效 1、 积 极 主 动 , 认 真 履 行 工 作 职 能 。 一 是 当 好 参 谋 助 手 。 根 据 局 领 导 的 总 体 工 作 思 路 , 办 公 室 构 思 起 草 了 全 市 邮 政 工 作 会 议 的 主 报 告 ,国 家 局 、省 局 调 研 和 视 察 指 导 我 市 工 作 的 汇 报 材 料 、经 验 材 料 等 各 类 材 料 多 篇 。二 是 贯 彻 领 导 意 图 。为 有 力 地 推 动 全 局 各 项 重 大 决 策 的 贯 彻 执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县 (市)局、各专业单位办事,根据局领导 要求 ,健 全 和完 善了 督查 工作 制度 ,按照 立项 、办 事、催 办、办结 归 档的 程 序,按 照严 格工 作程序、强化办事时限,认真做好协调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到 “交必 办 、 办 必 果 , 果 必 报 ”的 要 求 , 做 到 督 查 事 项 件 件 有 着 落 , 事 事 有 回 音 , 真 正 做 到 了 督 在 点 子上,查在关键处,提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
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