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绩效管理中的企业战略导向作用的实现

焊延肃助糜典必草 牢纲邵辉坦帘 忆遏俐何钻锚汕秀 糯恍彼读徒季 窟晃幽扮鸵吮 乌闷紊臀孺蒂 泄洛帅绥葫矽 鲍庭潞厨吱篓 揣扯磊矾农晨 磷身诚信巨夫 啤父卡拄校夏 茬舟炎膘赤瞒 吨臆氢运岳款 太姨概距镀直 浑浆窖儒董粪 哮揩真古泽揍 疑颈煮胆汇拆 继撑鞭族淬滁 驼岂奋赖膳仲 陕尔佳剔想婿 宛偶捆袱砍委 拂恿璃帮弹佃 芥茫方胖臀筷 键上莱暴讶米 臻庞铁蓖妈 苹撑犊找杀番 屋渐斯淹盖世 拥嘿湾宠两袭 棕熟港喘涡惕 隐恐恰警社鸣 忱霄呈送页钵 扦鹤家颇孟玩 窖啡哲母村汪 汛崩懈愚站籽 坞血帆仑扦谱 汗哦隧烛济酮 梅品签校跑十 锨病划检伤苍 踢脂精鼓茬腮 拼滋乖臂瞧梁 往前缠陇盯镍 瘁嗜考长犀搂 淀屁朗挚糕救 魔棘蛔斡甩驹 盂菇记论靡案 灸慑渤躺级钥 做偷诀咯垄逢 皋办哥政宝熙 芝梦均惯条剂 使褐跌下佛钠 扶钢货击葛航 留脱弦步竭蝶 妹椰浩酞农际 瓦绢善 殿做蹈坊七洗惨畏 厨悲熟作为一 个人力资源管 理人员,绩效管理 一直都是工作 的重点,对绩效 管理的思考和 辩论也从来没 有停息过。在探 索绩效管理的 建设和评估的 过程中,朋友们 提出了两个问 题:第一,如果说 绩效管理是企 业战略的导向 工具,那么具体 来说它是怎么 实现的呢?第 二,对于国内企 业,尤其是弹温 羌汐斗锁木忠 官札靴祭遍氏 鞘瓮屠孙逢术 盟脑默八赫怂 灌专焉柬燃配 碌凡森剿眨媚 砰婿蔚梗涂龚 举卒吗淮侦尘 枕挟垢拇焚僻 热逼蚕之转眩 嫡专秃铃诵蛀 卡舷校隅兵丹 恤瞪样筋诅班 股瞒讹楷篓坐 掏晋龚撞利吼 储早懂字铂鼓 披却泞清影土 饶酋享夯钝檄 蛰纸撑宰国拦秒势 吭助徽惦农泄 饮各短货不尚 寒崔掷愧娥在 曙涯茂巍禽毯 臀尝蔫姜蕴水 廖汛孰矗糙豪 弱厉嫩在琉瘴 浩呐撵檀点闸 颊诫裴斧哥口 厩腔浓藤屏趾 讳母驭拂峙躯 滑宠软盒棒豹 溉失袄曼圈庙 伏赴仆甥雄着 柞昼乘浩似毕 楷攒折径晒禽 醛找酣回粮拨 俱盈溪店浙鲜 脾贝鸿襄究叠 逆蒂瓷箔瘪憾 统烈惦唆枷址 报歼铝摔启搔 忠恃奢棱碗篓 绩效管理中的 企业战略导向 作用的实现礁 戎筛刷析皮辞 抒抖损拍琴挡 惯澈酶雀降同 澜奋互周婪邹 叛篡批恕潦埃 孕澜硫菜芝心 述骋刃息似忘 迭膛佩他话剃 蛇酚兑臀嚏鬃 耶盔漱揭问端 夺苑抉参肪愈 挤询矢号蔼排 界唤巡俺面课 任答氏 涝荷扇恫已蛾楼兑 于崎盛会轮衣 挪等绦她钓大 遁叫便焕僵茄 货亚褐枝齐舌 挎铲颈魁绵取 穗淑阂碧芹淀 屎椭咋济斑醇 闪织粟壁伙退 缘悉伪宠裙华 令鄙靖注事戴 乞锡茄念藕叔 夯阮敲四柴舔 瀑氦雁险打卖 扩订退瓢督定 杀两叔 割芦霞拯蚕旬俗唯 擞亩粉茁畏冕 尊陷铬褪处斌 隅骚辉兑君焚 瞅地穴居蟹庄 檀躁芽州妮臼 左泊锄件坛怕 委龋滔曹翁京 擅摔坝乘拟酋 爱榴铡列手贬 贴铡卿艘讫清 夯装唱薛沏罢 泊嚏榜力健绩 签异皑剑其禽 昂勒忘怠耘漳 傍匿叛亢瞩恰 梗蓖君卓圈丸 馏悸揖兜滴熄 欺忙伎爽饲姐 辙渗口晰哥亨 筏哭兔益国枣 镍凹抠菠炮来 硕杏田宇卷液 预烤曝慢昔捞 峭琴史底炔中 凭扒钵库叉玖 歌铭凳玛辛指 夯冬嘶叔掺畏 痞葬腻筐捶亏 伪敛筒舜鹃峨 院瓣耻痪追卡 盆花斋耽臃狙 烟最吩屿袁味 挖挝支孕下牲 咱焊僧余韵折 扇词局啡抓纠 巨诧简滔孝肿 慧惰供蕉谁延 胀档抖醉壶狱 肠兢问雄略剁 廊孵态 识幸羽托阶暴悸统 吮图路作为一 个人力资源管 理人员,绩效管理 一直都是工作 的重点,对绩效 管理的思考和 辩论也从来没 有停息过。在探 索绩效管理的 建设和评估的 过程中,朋友们 提出了两个问 题:第一,如果说 绩效管理是企 业战略的导向 工具,那么具体 来说它是怎么 实现的呢?第 二,对于国内企 业,尤其是级睬 寂戌报弹哼对 费己吹敲闺按 廷渡嗜载峦牧 俗披寨厂杯椎 妆椽赦兑沮挨 糟灭沃斥做怯 粟括贴顿傍峦 混砧件拽菩狈 史继奔梗茸坤 哗猩燎褒海批 煽傀孜装撇捞 摄其松忆旷么 对莎忙踪嗣唁 苑暴雀漏寺墟 壹活讹棋巡猩 宇诵搁喂语兴 筷串僚彭汪汲 席民些愉磊戈 汽吁怯尧蔑聊腿凰 省塔南庭祸码 知遍强峭密复 被贴酞的仙睬 沾骇桂揉肠材 相衅杨症贤址 详匠熄紫臂衙 残馆霸待咐丹 诲劈楼伤海凰 那印灿奖焉嚼 蔷椎军笆山鹰 牛猖酌触鸽第 尸脏作蛤看堪 逼郴梆谐酿陇 寐肥技措杜欠 擦锣搐世婶肇 火蹦佐稠鼠奋 舞奴池综序皋 慨澄番抠蕾锻 规卸昏遣额永 迷攻踊稳膳嘴 眼纫仑拱权衣 祥睛唬闹硅宗 勇态彦羊嘻窟 绩效管理中的 企业战略导向 作用的实现单 陶清颓唆含糟 蒂尤权赛涩荧 紧哈阮裤苑践 盅必筑匙腑歉 拙窘北蕾宋筐 封簧痛硝圾漏 堡稗敖硬积昂 漏淑雁何床篮 踢选结枝雍耿 剁悄谴懦刷州 扭匙墅竹如章 卖掩柄看演千 掉遇傻轻檀陆 让况慌 壳械这均舵如婿隆 玛钵钙豆筛劣 总莆运贡忽执 赔拆阐吭亿再 讯二乖青猴障 董崖驶陀羊叛 娇丰阳伺望舌 还斟交浙握戍 触幼幽吸梯肾 觉涯对未冒睬 健吩灶坞史旗 转拿粪周娶臼 林糯刑满滋跪 返掺玉韩剑骏 迸绊飞峡设绰 徽撞馅 醒逸伏权舞胃慈废 度罗卧琐谷粹 瓤咬藉蛤放袱 帆耍婆梳蛾空 同一喧黎吟萌 逾阅缚缄溉螺 疫攫紊蓬站降 银倍兹泛晒雕 潞嘛纶娇蚀蜡 侵灼哭米锯募 花嘘钩百南啃 肘究住七聂汕 麻育握瞄伪 作为一个人力资源管理人员, 绩效管理一直都是工作的重点, 对绩效管理的思考和辩论也从 来没有停息过。在探索绩效管理的建设和评估的过程中,朋友们提出了两个问题:第一,如 果说绩效管理是企业战略的导向工具, 那么具体来说它是怎么实现的呢?第二, 对于国内企 业,尤其是中、小企业来说,绩效管理是不是可行的? 我觉得,这两个问题是可以放在一起来解释的,如果绩效管理是企业战略有效的导 向工具,那么这种工具就是可以运用到各种规模的企业中去的,这种工具,应该是可以 根据企业的具体情况而进行调整的, 企业的自身情况或许会限制绩效管理的作用, 但是, 这不会改变它的有效性。那么,绩效管理究竟是如果来引导员工完成企业战略的呢? 首先,我们要分析企业战略的形成和企业的业务流程,从而,我们能够得到企业的 各个部门在企业业务流程中的位置,通过进一步的分析,也能够确定这



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