当前位置: 首页 > >

岗位工作绩效及公司管理制度建议

岗位工作绩效及公司管理制度建议

李红卫

2018 年 1 月 8 日

一、岗位工作内容:

1、项目盘库。针对孝义、小王村、小店双良、保利等自营项目的库

房内周转材料、工具、施工机械等材料的库存盘查。

2、材料市场市场调研。针对孝义、太原在建项目的购买材料和地材

的市场调研。

3、配合经营部其他成员参加投标和经营部各投标项目的施工组织设

计(技术标)编写。

4、审查和办理工程款支付审批工作。

二、岗位工作绩效及公司管理制度建议

本人认为考核每个岗位员工的工作绩效,首先应确定各岗位的工

作责任、明确各岗位员工的工作任务和目标,有工作目标才有工作方

向,有任务才能出成绩,然后以完成目标任务的多少考核工作绩效。

针对本人在 2017 年度工作内容浅谈一下岗位工作绩效及公司管理制

度上的一些建议。

1、项目盘库

项目盘库是一项工作量较大而又需要项目多方配合的工作,项

目盘库的目的应该是项目和公司随时掌握各项目的库存材料,使公司

整个材料的有效周转使用,避免各种材料的闲置和浪费。首先各项目

保管员需要建立完整而详细的的材料入库出库登记和台账,然后每月

要有汇总报表,公司做归口管理。项目之间的材料调拨应由公司掌握

和实施,公司形成统一管理制度。 绩效考核。对各项目保管员工作考核:是否建立完整而详细的
的材料入库出库登记和台账;是否每月有完整有效的汇总报表。材料 出入库登记、台账、报表的准确性和完整性由公司现场核查,形成每 季度核查报告,作为对各项目保管员的考核依据。对公司本岗位的工 作考核:是否每月对各项目的库房核查,是否形成季度核查报告及报 告的质量;各项目材料的是否形成有效周转使用,是否避免了各种材 料的闲置和浪费;并编制每季度各项目的材料调拔汇总表,作为对公 司本岗位的工作考核依据。
2、材料市场市场调研 材料市场调研是一项细致繁琐而又工作量较大的工作。材料市 场调研的目的应该是避免项目材料采购不当而造成浪费、降低项目成 本。首先各项目技术管理人员应根据生产经营管理需求、工程进度计 划、施工图纸及质量规范要求编制《月度物资需求(采购)计划》, 经项目负责人审核后报公司公司分管领导批准,提报至物资采购主管 人员。物资采购主管人员根据《月度物资需求(采购)计划》,确定 物资采购顺序和进场批量。而材料市场调研是服务于材料采购,材料 市场调研的目的应该有两次意义:一是检查已采购材料有无采购不当; 二是为以后采购做市场调查准备。做好市场调研工作也需要各项目的 大力配合和领导支持,首先各项目施工技术人员在提料时应合理确定 材料规格、型号、品质等材料属性,避免不必要的高规格高价格材料 造成浪费,和不符合要求的材料造成施工作业返工浪费;其次材料采

购人员要严格按照审查批准后的《月度物资需求(采购)计划》上标 明的规格、型号、品质等材料属性采购材料,采购发票上要注明材料 规格、型号、品质等材料属性,保管员在材料出库入库单和台账上也 要注明材料规格、型号、品质等材料属性,材料接收人应按照审查批 准后的《月度物资需求(采购)计划》上标明的规格、型号、品质等 材料属性检验进场材料是否合格。市场调研人员按审查批准后的《月 度物资需求(采购)计划》上标明的规格、型号、品质等材料属性进 行市场询价,并形成询价报告。询价报告可以作为考核工作绩效的依 据。
3、配合经营部其他成员参加投标和经营部各投标项目的施工组 织设计(技术标)编写
此项工作中施工组织设计编写的工作两较大且须细致,但是任 务相对比较单调。工作任务的确定可由经营部负责人制定,考核工作 绩效可以以编制施工组织设计的篇数及投标数量和有效性(中标或非 施工组织设计原因而被废标)作为考核工作绩效的依据。
4、办理审查工程款支付审批工作 此项工作目前工作量不大,但要非常细致而严谨,关系到公司 经营经济利益,需要财务部的全面配合。对此项工作的绩效可以以月 报表的准确性和完整性、管理费及税收保证金的扣留程度(比例)作 为考核内容,由公司经理直接考核。 以上是针对本人 2017 年所负责工作的工作绩效考核和管理上 的一些建议。(完)




友情链接: hackchn文档网 营销文档网 爱linux网 爱行业网 时尚网