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中小制造业企业绩效管理制度

绩效考核管理制度 1. 考评目的 1.1. 公开、公正、公平地分析和评价公司员工的能力、素质和业绩,适 时向领导提供事实、可靠的人力资源管理和开发的相关数据。 1.2. 通过考评正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效, 保障公司的可持续发展。 2. 考评结构 2.1. 公司员工考评由工作能力、品德和学识三方面构成。 2.2. 管理人员考评由显形素质和隐形素质构成。 3. 考评原则 3.1. 公开、公正、公平的原则。科学制定考评表及指标,多渠道收集考 评信息,及时处理考评投诉。 3.2. 绝对性评价原则。以事实为依据,依照职务、职能标准对员工的工 作行为进行评价,而非人与人之间的相对评价。 3.3. 分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判 断、分析和评价,而非对人进行总体评价。 4. 考评层次 4.1. 高层管理者由总经理组织考评小组进行考评。 4.2. 中层及以下人员实行三方考评,即直接上级、直接下级、服务部门, 三方所占权重为 30%、30%、40%,三方成绩汇总为考评最终成绩。 5. 考评期限 5.1. 一般公司员工每月 5 号对上月的工作情况进行考核。 5.2. 特殊员工根据具体情况可酌情增加或减少考评频次。 6. 考评程序 6.1.每月 5 日组织考评。 6.2. 各职能部门拟定考核表交人力资源部审核。 6.3.考评开始日 5 天前,下达考评通知,要求各部门做好考评准备。 6.4.考评实施。 6.5.人力资源部审核、整理、复核考评表,计算考评成绩,填写考评成绩统计 表,编制并上报绩效考评综合报告。 6.6.公司范围内公布考评结果。 6.7.考评奖惩建议。 序 号 情况 奖惩 备 注 1 连续三个月,排名最后的 在现行工资级次上降 1 级,执行 2 个月。 2 连续六个月,排名最后的 在现行工资级次上降 2 级,执行 2 个月。 3 连续十二个月,排名最后 的 予以除名。 4 连续三个月,排名第一的 在现行工资级次上升 1 级,执行 2 个月 5 连续六个月,排名第一的 在现行工资级次上升 2 级,执行 2 个月 6 连续十二个月,排名第一 在现行工资级次上升 1 档,职位晋 的 升一级。 7. 考评结果 7.1. 各项考评资料存入员工档案。 7.2. 考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。 8. 考评申诉 8.1. 被考评者若对考评结果有异议、疑问或不同意见,可以直接向人力资 源部申诉。 8.2. 人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见,拟定申 诉处理意见,经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议,可以越级申诉 附表一 管理人员考核表 显性素质(共 40 分,优秀 5 分, 隐性素质(共 40 分,优秀 5 分,良好 良好 4 分,一般 3 分,欠佳 2 分,较 4 分,一般 3 分, 分 差 1 分。) 欠佳 2 分,较差 1 分。) 总 姓 专 工 管 执 沟 创 协 学 目 成 安 全 责 工 敬 时分 业作理行通新作习标本全局任作业间 知技能能能能能能意意意意意态精意 识能力力力力力力识识识识识度神识 年 月日 精心整理,仅供参考用途 (日期:2020 年 2 月 13 日)



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