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万通住宅建设事业部管理制度

住宅建设事业部管理制度 【管理目标】 第一条 住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新,不断 提高管理水平,促进业务和部门的可持续发展,实现北京万通的战略 目标和经营目标。 【管理模式】 第二条 住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理,通 过设计完整、科学、规范化的经济指标体系,将事业部的目标层层分 解、层层落实: 1、以流程管理为轴心,对所有经营领域的关键业务确立有效、 简洁的程序和作业标准;围绕基本业务流程,理顺各种辅助流程的关 系,不断优化工作和业务流程,系统地改进流程管理。 2、根据业务流程特点设定岗位职责。岗位职责能量化的都量化, 不能量化的都细化,不能细化的都在岗位工作说明书上明确化。把任 务分解到各个部门、岗位和个人,层层落实,杜绝责任缺位和管理真 空。 【管理体制】 第三条 住宅建设事业部采用矩阵制组织结构,下设计划经营中 心(4 人)、产品管理中心(3 人)、工程管理中心(3 人)和营销管 理中心(4 人)。 第四条 北京万通、住宅建设事业部与项目公司间的关系如下: 北1、京北万京通万股通份是实决业策有和限投公资司中财心务,部会住宅建设事预业部是管其理中心、 利润中心,项目公司是成本中心。 计部 算部 他部门 2、北住京宅万建通设主事要业行部使计战略划管理、产投资品决策、资工本经程营、资金营资 销 产管理等职能,住宅建设事业部负责具体的经营业务。 经营中心 管理中心 管理中心 管理中心 项董目3、公北司京董万事通会对住宅建设事业部的管理,以资金控制和财务管理 事为长主。住宅建设事业部实行目标责任制,承担管理责任。 项目公司 主 管总财经理4、北京万通通过行使以下权力对项目公司实行管理: 务副总 人1)事按照现代前企业制度工和法人治理市结构的要销求,北京万财通作为出预 行资政者部依法对全期资部子公司程、部控股子公场司部、参股售子部公司分别务享部有选择算、部委 派、推荐和提名管理者或监督者的权利。项目公司董事长由住宅建设 事业部提名,北京万通任命;其余董事会成员由住宅建设事业部委派。 项目公司总经理由住宅建设事业部提名,北京万通任命。北京万通委 托住宅建设事业部选择、推荐、提名和委派管理者,实施人事管理权。 2)北京万通财务管理部直接委派项目公司财务总监;北京万通 工程预算控制中心直接委派项目公司预算部经理。 3)北京万通财务管理部有资金调控权,统一调控项目公司的资 金。 4)北京万通以投资者的身份,决定或参与投资企业的利润分配 决策,并依据最终分配决策收缴利润。项目公司须按北京万通的规范 要求,如期如实地编报盈利预测书,执行利润收缴方案。 5)过程控制与结果审计权。 第五条 住宅建设事业部受北京万通委托负责住宅类物业的开 发和投资,对项目公司进行管理。 第六条 住宅建设事业部对项目公司管理遵循的原则: 1、核心理念、外部形象和视觉标识的统一; 2、企业标准和制度规范的统一; 3、人力资源管理基本政策的统一; 4、财务管理体系的统一; 5、服务体系的统一。 第七条 住宅建设事业部主要通过行使以下权力实现对项目公 司的管理: 1、住宅建设事业部有提名项目公司总经理的权利;有选择、委 派项目公司副总经理和部门经理的权利。 2、住宅建设事业部负责考核项目公司部门经理以上人员(不包 括财务总监、财务经理与预算经理),并决定其薪酬; 3、住宅建设事业部在北京万通资金使用计划指导下,调配、审 批项目公司的资金使用。 第八条 住宅建设事业部向项目公司董事会选择、委派董事(不 包括董事长、财务部委派的一名董事;如果是合资项目,还不包括项 目合作方选派的董事)。 第九条 项目公司董事会授权住宅建设事业部依照本制度管理 项目公司。 【管理手段】 第九条 计划和目标管理 住宅建设事业部通过制定、执行以下计划,实现对项目公司的计 划和目标管理: 1、业务类计划和目标 1)项目公司资金使用计划; 2)项目施工计划; 3)项目开发计划; 4)产品设计进度计划; 5)销售计划。 2、非业务类计划和目标 1)住宅建设事业部资金使用计划; 2)管理费用计划; 3)人员编制计划; 4)总利润和总利润分解计划; 5)土地储备与开发计划; 第十条 报表汇报制度 项目公司以规定的格式、规定的内容、规定的程序,定期、不定 期地向住宅建设事业部有关中心和北京万通报送报表,事业部及时审 批或备案,实现信息的及时、有效沟通。 第十一条 重点项目跟踪制度 根据项目公司的利润贡献、项目风险等,确定重点项目;住宅建 设事业部对重点项目实行持续跟踪、重点关注,降低项目的经营风险。 第十二条 巡视制度 住宅建设事业部定期、不定期地对项目公司进行巡视,指导、监 督项目公司的工作。 【计划经营中心职责和岗位职责】 一、计划经营中心职责综述 (一) 组织事业部各中心和公司有关部门进行项目可行性论 证; (二) 编制事业部项目经济测算表和资金使用计划,并全程监 督; (三) 协助事业部领导制定事业部的年度目标和计划,并监督 计划执行情况; (四) 建立、完善事业部、项目公司的工作流程和管理制度, 并监督执行; (五) 协助事业部领导对事业部外派人员进行管理; (六) 事业部文件的文档管理工作; (七) 战略合作伙伴的选择和数据库的建立; (八) 土地资源拓展和储备; (九) 协助其它部门的工作。 二、计划经营中心职责 (一)可行性分析阶段和项目公司成立前: 1、组织可行性论证 1) 项目可行性论证整个阶段,按照《住宅建设事业部投资立项及 审批流程》,协调联合工作小组的工作; 2) 参与项目开发计划和进度制定; 3) 负责汇总、提交《可行性分析报告》; 4) 组织项目可行性论证。 2、编制事业部项目测算表和资金使用计划 1) 项目可行性论证和实施阶段,及时向财务部、预算控制中心通 报项目土地、前期等费用情况和当地市场销售情况,协助财务部编制 项目投资测算,并负责编制事业部项目经济测算。 2) 根据项目



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