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小微企业财务管理七重现实困境探析_论文

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 小微企业财务管理七重现实困境探析 陈素萍 广西银行学校 摘要:小微企业的认定标准再次修 后,国家更是提出了一系列促进小微企业 务业务信息基本质量都无法保证,小微企 改,修改后我国小微企业的数量急剧上 发展的新模式和政策上的优惠,极力促进 业在履行投资、融资和经营三大财务管理 升。我国小微企业在国家各项政策的扶持 小微企业的发展。 基本活动能够适应企业管理者的要求更是 下健康发展,但是发展的过程中依然面临 税法中赋予的小型微利企业的概念有 无从谈起,财务管理水平仅能停留在财务 着多重困境,包括财务人员素质、管理意 一个具体的量化标准。财税 [2019]13 号 报表的简单层面,没有优质的财务管理人 识、财务内部结构、财务制度、常规融 《关于实施小微企业普惠性税收减免政策 员为企业管理者提出深思熟虑的见解,将 资、应收账款融资和投资能力七个方面的 的通知》中规定:第一,对月销售额 10 会极大的影响企业最终决策。另一方面, 不良因素影响。只有深刻认识小微企业财 万元以下 ( 含本数 ) 的增值税小规模纳税 绝大多数小微企业都是由几人合力创办或 务管理的不足与缺陷,才能有正确的思路 人,免征增值税。第二,对小型微利企业 是家族创办,安插股东亲戚在财务部门成 解决所有问题,迎难而上。 年应纳税所得额不超过 100 万元的部分, 为了常态,他们中的绝大部分人不但没有 关键词:小微企业;财务管理;困境 减按 25% 计入应纳税所得额,按 20% 的 财会类文凭学历,也没有财务工作经验, 税率缴纳企业所得税;对年应纳税所得额 存在的意义是监视其他财务人员或者是担 一、小微企业发展背景及标准 超过 100 万元但不超过 300 万元的部分, 任容易发生舞弊的财务岗位,并且忽视后 2014 年 10 月 31 日,国务院印发《关 减按 50% 计入应纳税所得额,按 20% 的 期的财务继续教育,这种现象的存在再次 于扶持小型微型企业健康发展的意见》, 税率缴纳企业所得税。第三,小微企业需 拉低小微企业财务人员的总体素质。 小微企业的发展开始引起了国家的重视。 同时符合年度应纳税所得额不超过 300 万 ( 二 ) 管理思想意识薄弱,股东独裁风 2015 年,我国实施小微企业起征点政策 元、从业人数不超过 300 人、资产总额不 气凸显 和小型微利企业所得税减半征收政策,减 超过 5000 万元等三个条件的企业。 企业的目标是为了获得高额利润,小 免力度大,减轻小微企业税额约 1000 亿 二、小微企业在财务管理方面面临的实 微企业亦是如此,因此有可能表现为小微 元。2017 年 9 月 27 日,国务院常务会议 际问题 企业经营管理者对充分地利用税收及金融 专题研究支持小微企业相关议题,各省也 ( 一 ) 财务人员素质不高,用人唯亲现 优惠等政策重视不足,但却抱着急功近利 根据国务院会议精神先后出台了一系列促 象严重 的心态,仅关注销售数据,极少与企业财 进小微企业发展具体办法。十九大召开以 小微企业存在规模较小、流动资金匮 务部门进行有效的沟通,导致各种本应共 乏和工作环境不够优 享资源信息成为了销售部门的私有数据, 越等因素,加之在进 体现出薄弱的管理思想意识。与此同时, 行财务人员招聘时无 小微企业的股东都认为以“老板”的身份 法提供较高的工资福 自居,许多决策都以自己的思维作为依据 利待遇,因此也难以 进行确认,不听取财务人员的意见,制约 获得财务知识丰富和 了小微企业的发展。有学者做过统计,小 财务经验丰富的财务 微企业的股东几乎没有接受过系统财务管 人才。在税收政策和 理培训,有的甚至还是低学历经营管理 会计准则频频变化的 者,管理能力相对较差。但是股东却对自 执业环境和企业工作 身认识不足,极少采纳财务部门的建议, 要求不断发生变化的 最终导致财务管理与决策缺乏科学性和长 时代,小微企业现有 期性。 的财务管理人员无法 ( 三 ) 企业组织结构简易,财务内部结 持续保持与时俱进的 构不合理 专业素质和专业胜任 常 规 的 企 业 会 设 置 生 产、 采 购、 销 能力,特别是在业务 售、技术、财务、行政等部门,但是小 量较大的情况下,财 微企业非常务实和关注成本的控制,常常 基金项目:2016 年度广西高校中青年教师基础能力提升项目《会计职业教育人才培养模式对私营中小企业财务管理影响的研究》( 项目编 号:KY2016LX593)。 22 ACCOUNTING LEARNING 会将常规部门取消或者合并,因此一般小 微企业的组织结构都很简易。财务管理是 企业管理中举足轻重的职能,常规的企业 通常设置财务负责人、报表会计、成本会 计、往来会计、出纳五个岗位,每个企业 还会根据实际状况增减财务岗位。正常情 况下,小微企业拥有的员工数量较少,在 财务岗位的分配上出现多岗一人的现象是 常态,甚至出现违背财务岗位分离制度的 现象。从数量上来看,规模较小的小微企 业选择由代理记账公司负责公司的财务工 作,代理记账公司的会计仅仅负责常规的 账务处理和税务工作,对小微企业的财务 管理不甚关心。因此,小微企业中不存在 专门配备财务人员针对财务报表数据提供 个性化的财务管理建议和针对性解决措施 等较高水平的财务管理工作。 ( 四 ) 财务管理制度欠缺,缺乏约束力 企业财务制度是财务管理工作的保障 与支撑,小微企业亦是如此。小微企业经 营机制灵活,因此财务管理方法也会呈现 灵活性,但是绝大部分小微企业并没有建 立健全的财务管理制度,没有正式将财务 岗位职责制度、奖惩制度、培训制度和考 核制度等纳入有效的管理制度。大部分的 小微企业财务管理都凭股东或者经营管理 者主管臆断进行,使得财务管理工作具有 一定随意性和主观性,科学性和合理性欠 佳,严重阻碍了小微企业的跨越式发展



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