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可行性研究报告

第一章 总论 1.1 项目单位基本情况 1.1.1 概况 项目单位名称:江西省宏绿实业有限公司 所有制形式:有限责任公司 发展历程:公司成立于 2005 年 6 月 24 日,主要从事优良种猪繁育、农业综合开 发等业务。多年来公司立足农业,面向农村,服务农民,在为农服务中发展壮大, 至 2008 年 10 月底,资产总额达 2056 万元,销售收入达 6797 万元,联接和带动农 户 400 多户,助农增收 5000 多元。同时公司注重企业声誉和社会形象。热心公益, 为当地农村修路搭桥,捐资助学等,受到社会好评。2008 年评为江西省农业产业化 龙头企业、江西省下岗再就业创业基地。 产品类型:公司主导产品三大类:一是优良种猪繁育大型基地年可繁育 6300 头; 二是景观树木 30 余种;三是水面立体养殖。 主营业务:公司以繁育优良种猪为主业,年提供二元优良种猪 6300 头,同时开 拓园林、园艺、城市绿化、美化等业务。 管理制度: 公司实行董事长(法人)领导下的总经理负责制,总经理负责整个公 司经营管理,对董事长负全责。 管理模式:采取现代企业管理模式,即董事长领导下的总经理负责制,总经理对 董事长负责,部门经理对总经理负责,职工对部门经理负责。工作落实,责任到人, 奖罚分明,促进发展。 人员结构:公司有员工 68 人,季节性临时工 133 人,其中大中专学历 15 人,有 专业职称(园艺师、农艺师、兽医师)17 人,分别占员工数 22%、10%。为了企业持 续发展,公司经常举办技术培训和专业讲座,提高员工的综合业务水平。 1.1.2 财务状况 财务状况表 表 1-1 序 号 科目 1 资产总额 2 固定资产 3 流动资产 4 负债总额 5 所有者权益 6 实收资本 7 营业收入 8 净利润 9 营业利润率 1 净资产收益 0 率 1 1 投资报酬率 1 2 资产负债率 1 3 流动比率 1 4 速动比率 07 年指标(万 元) 2056 1283 773 175 1882 580 6797 82 1.8% 4.4% 14.1% 8.5% 4.42 1.73 08 年指标(万 元) 2087 1317 770 134 1953 580 6820 85 1.9% 4.35% 14.7% 6.4% 5.74 1.80 1.1.3 法人代表基本情况 梅青春,男,38 岁,大学本科,法律专业,2005 年 6 月 24 日创办江西宏绿实业 有限公司,兢兢业业经营企业,在立足农业,面向农村,服务农民中发展壮大,企 业总资产达 2056 万元,销售收入 6797 万元,联接和带动农户 400 多户,助农增收 户均 5000 多元,2008 年企业评为江西省农业产业化龙头企业、江西省下岗再就业创 业基地、企业银行资信 AA 级。 梅青春先生热心公益,乐于助人,捐资助学,修路搭桥,救灾捐款,服务社会多 年,受到社会好评。 1.2 项目建设方案 1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 1、项目名称:2009 年江西省抚州市临川区 450 头良种母猪繁育基地新建项目。 2、建设性质:新建项目。 3、建设地点:抚州市临川区云山镇南光村。 1.2.2 项目建设条件 1、江西宏绿实业有限公司 2008 年评为江西省农业产业化龙头企业,江西省下岗 再就业创业基地,企业有实力,有人才,有技术,可以承担此项目建设。 2、有政策支持。随着三农政策的进一步落实,政策支持力度将更大。 3、有当地农村支持和农民的参与,公司与当地农户签订了 50 年土地租赁经营合 同,与 400 多户农户签订了联接合同,公司与农户是利益联接体,农户助企业发展, 企业促农户增收。 1.2.3 建设规模及产品(或经营)方案 1、产品方案:年出栏 6300 头二元优良种猪。 2、建设规模:长期存栏生产型一元优良母猪 450 头,交配型公猪 25 头,(一头 公猪可交配 20 头母猪),年出栏二元优良种猪 6300 头。 3、组织管理方案: 为了严格项目组织管理,确保项目达标,公司研究决定: (1)成立由董事长直接领导的项目工程领导小组,负责整个项目领导协调服务工 作。 (2)成立由公司财务总监负责的项目财务管理小组,负责项目资金的使用和管理。 (3)成立由公司良种猪繁育部负责的项目建设小组,负责项目具体落实和实施。 (4)成立由公司办公室负责的项目保障小组,负责项目的技术培训,学习、后勤 保障等工作。 各部门各司其责,密切配合,目标一致,确保项目提前完成。 1.2.4 技术、设备、建筑物(主体工程) 1、技术来源:省良种猪繁育中心,市、区良种猪养殖场,本公司良种猪繁育部, 与省内外同行交流学习。因此,技术成熟,来源可靠、可信、可得、先进。 2、主要设备名称、数量等:高效科学防疫消毒化验检疫设备一套,通风、保温 设备一套,供水、供电设备一套,以及污水处理、无害化处理设备系列。 3、主要建筑物(主体工程)类型、面积或数量等:新建猪栏 5040 平方米、人工 授精房 700 平方米、产房 700 平方米、管理房 1000 平方米。 4、项目建设期:14 个月(2009 年 1 月-2010 年 2 月) 分三阶段进行。 第一阶段项目准备。时间 2009 年 1 月-2009 年 2 月,内容:成立领导小组,负 责建立和制定项目管理责任制,负责编制可行性研究报告、规划设计、施工准备等。 第二阶段项目实施。时间 2009 年 2 月-2010 年 1 月,内容:基础设施建设,一 元优良种母(公)猪引进,技术人员学习培训,生猪养殖专业户培训。 第三阶段检查。时间 2010 年 01 月-2010 年 2 月。内容:基础设施建设符合工程 规范,一元优良母(公)猪引进品质优良,技术培训合格等。 1.3 投资结构及资金来源 项目总投资 681.33 万元,其中基础设施投资 414.83 万元。一元优



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