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58培训网之《职业生涯规划与管理实操》

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职业生涯规划与管理实操

作者:刘威

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展的远景规 划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中 一切都得到满足,于是总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的 只是不断地失去发展机会。 一、什么是职业生涯的规划与管理? 1、职业生涯 所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的 整个过程。 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理,就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3、职业生涯规划与管理的分类 按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型:

二、为什么要进行职业生涯规划与管理? 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义:

三、如何进行职业生涯的规划与管理? 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路,我们“四步曲”的咨 询程序是:

四、实操步骤一:职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合,职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己,并且进一 步详估内外环境的优势、限制,在“衡外情,量己力”的情形下,设计出合理且可行的生涯 发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合,才能在现实中趋利避害,使职 业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1 自我分析

1.2 环境分析

1.3 关键成就因素分析

1.4 关键问题分析

2、诊断的方法 2.1 诊断方法体系

2.2 常用的 6 种诊断工具 这 6 种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从 具体到一般,而不是从一般到具体。

五、实操步骤二:确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段,个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水 *和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段:成长阶段、探索阶段、确 立阶段、维持阶段和下降阶段,但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的,每个人都 会有自己的特点。

2、确定职业生涯发展目标-职业性向 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”(实际上每个人不是只包含有一种职业 性向,而是可能几种职业性向的混合),这种性向越相似,则一个人在选择职业时面临的 内在冲突和犹豫就越少。

3、确定职业生涯的成功标准-职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。

六、实操步骤三:确定职业生涯发展策略 确定职业生涯发展策略应把握四条原则:择己所爱,择己所能,择世所需,和择己所利。 1、职业生涯发展途径 1.1 组织内部发展 内部发展基本上有三个方向:①纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升;②横向发 展,指在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以 发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工自己积累各个方面的经验,为以后的发展创造更加 有利的条件;③向核心方向发展,虽然职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的 机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会,也会不同程度地满 足员工的发展需求。

然而内部发展应注意以下七条原则:

1.2 组织外部发展 1.2.1 外部发展的时机

1.2.2 外部发展需要的判定工具-职业满意问卷

2、职业生涯发展所需角色转换(角色七阶段)

3、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 3.1.1 管理能力的结构

3.1.2 不同人员需要的管理能力

3.1.3 管理人员能力的评价

3.2、专业能力 3.2.1 专业能力的结构

3.2.2 专业能力的开发方法

七、实操步骤四:职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 确定了职业生涯发展策略之后,行动成为关键。职业生涯发展方案通过准备一套周密的 行动计划,并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生涯规划的因素很多,对职业 生涯设计的评估与修订也很必要。

2、职业生涯发展文件(PPDF) PPDF(Personal Performance Development File)就是个人职业发展档案,它是一种极为有 效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。 2.1PPDF 的使用指南

2.2PPDF 的主要内容 PPDF 的主要内容包括个人情况、现在的行为、未来的发展。

八、职业生涯发展的技巧(二十则)




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