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一 额管理制度概述

一 额管理制度概述 配额管理制度是指,当某些产品规格供给量不能充分满足需求时,对这些产品规 格实施定量分配制度。 生意的发展不可能是一条平滑的曲线,有时需求会大超过预期水平,致使供给量 相应不足;或者有时会由于供给出现暂时问题,无法满足正常需求。如果在上述现 象出现时不进行有效管理,则会引发市场混乱并打击客户积极性,使公司生意遭受 严重损失。因此实施额管理制度具有重要的实现意义。 二 配额管理制度运作细则 1 需要实施配额管理的产品规格由 SLT 确定,一供应量只能满足需求的 80%以 下时就要实施配额管理; 2 配额管理以周为单位,每个星期公布一次; 3 配额可以分配至大区,区域,甚至客户,由 SLT 根据情况而定; 4 每个星期五下 4:00,仓管员将实施配额管理产品的库存报给 SSG,然后 SSG 扣减掉当日订单量,得出下周可支配产品总数量; 5 SSG 将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量; 6 SSG 根据 SLT 安排分配比例,制定配额表; 7 SSG 将配额在下班前通知有关 FSF 经理; 8 SSG 在处理订单时,需要对各区域的订单进行配额检查,削减掉超额所下的 订单; 9 SSG 在每周四以后检查各区域配额产品下单情况,如有区域配额未 完成,在同其确认后,可以将配额转给其他区域; 精心整理,仅供参考用途 精心整理,仅供参考用途 (日期:2020 年 2 月 13 日) 精心整理,仅供参考用途 (日期:2020 年 2 月 13 日)



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